我每天坐在办公室里，听到的全是客户来抱怨别的公司常见的业务借口！说什么“印度海关严”、“BIS认证难搞”、“船期又不稳”。我请你们来是解决问题的，不是来给我在那背诵困难的！

搞化工贸易的都知道，现在的市场就是战场。特别是化工原料出口印度这块骨头，虽然难啃，但肉多啊！利润在那摆着，谁不想吃？

别跟我扯什么有机无机、树脂橡胶的定义，那些东西教科书里都有，客户不傻，不用你教！客户担心的是什么？是货发出去了一半，被印度海关扣了！是明明能赚的钱，因为单证不齐全都赔进去了！

我就问你们几个最实际的问题，答不上来就别干了：

第一，合规性搞明白了吗？

印度那边的政策三天两头变，BIS认证、各种许可证，你们到底有没有专人盯着？别等到货到了港口，才发现少了一张纸，那时候产生的滞港费谁出？是你出还是我出？做化工原料出口印度，没有金刚钻就别揽瓷器活，必须得有懂行的人提前把路铺好！

第二，包装能不能别给我省那点小钱？

化工品，特别是有些还是危险品，你们要是敢在包装上偷工减料，导致泄露或者破损，那就是在烧我的钱！该用的防潮、防震材料给我用足了。印度那边路况什么样你们心里没数吗？包装不牢固，货到了就是一堆垃圾，客户直接拒收，这损失谁担？

第三，单证到底齐不齐？

MSDS、运输鉴定书、产地证，这些东西是通关的命根子！每次发货前，能不能给我核对三遍？别总是在化工原料出口印度的关键节点上掉链子。一旦因为单证问题被卡，那就不光是罚款的事，是信誉扫地！以后谁还敢跟咱们做生意？

第四，时效和成本你们心里有谱吗？

别跟我说“大概”、“可能”。我要的是确定的船期，确定的费用！海运费涨跌我不管，但我需要一个能给我兜底的物流方案。别到时候为了省那点运费，找个不靠谱的货代，结果船期延误半个月，客户那边工厂停工待料，这责任你们负得起吗？

我告诉你们，做生意就是结果导向。我不管过程多艰难，我只要我的化工原料出口印度顺顺利利，清关要快，成本要控，风险要零！

如果你们搞不定这些破事，那就去找能搞定的人来做！我们需要的是那种能把印度市场吃透的专业团队，能解决BIS认证痛点，能搞定复杂清关，能让我闭着眼睛把钱赚了的服务商！